☁️
Bulut Mimari ve Modernizasyon
Mevcut sistemlerin buluta taşınması, hibrit mimari tasarımı, uygulama modernizasyonu, konteyner stratejisi ve maliyet optimizasyonu programları.
Kurumsal IT danışmanlığı • Strateji, mimari, güvenlik ve dönüşüm
İşinizi hızlandıran, riski azaltan ve büyümeyi ölçekleyen teknoloji kararları.
NovaSphere; CIO ofisleri, büyüyen teknoloji ekipleri ve dijital dönüşüm programları için uçtan uca danışmanlık sunar. Bulut altyapısından siber güvenliğe, veri platformlarından süreç otomasyonuna kadar iş hedeflerine bağlı, ölçülebilir çözümler geliştirir.
%38
Ortalama operasyonel verimlilik artışı
120+
Tamamlanan dönüşüm ve modernizasyon projesi
7/24
Kritik sistemler için danışmanlık ve yönetişim desteği
9 ülke
Bölgesel ve uluslararası proje deneyimi
FINTECH
RETAIL
MANUFACTURING
HEALTH
PUBLIC
HİZMETLER
Stratejiden uygulamaya kadar tam kapsam danışmanlık
Her projede teknoloji kararlarını sadece teknik doğrulukla değil; operasyonel etki, maliyet yapısı, güvenlik seviyesi ve büyüme hedefleriyle birlikte ele alıyoruz.
🔐
Siber Güvenlik ve Uyum
Kurumsal güvenlik mimarisi, IAM politikaları, denetim hazırlığı, güvenlik olgunluk değerlendirmesi ve iş sürekliliği planlaması.
📊
Veri, BI ve Analitik
Veri mimarisi, raporlama dönüşümü, yönetim panoları, veri yönetişimi ve yapay zekâya hazırlık için doğru veri temelleri.
⚙️
Süreç Otomasyonu
Tekrarlayan iş akışlarının analizi, entegrasyon tasarımı, low-code/no-code süreçleri ve operasyon verimliliğini artıran otomasyon programları.
🧭
CTO / CIO Ofisi Danışmanlığı
Teknoloji yol haritası, bütçe planlama, tedarikçi değerlendirmesi, mimari komite yapısı ve yönetim raporlama çerçevesi oluşturma.
🚀
Dijital Ürün ve Ölçeklenme
Ürün ekipleri için mimari ölçeklenebilirlik, performans darboğazları, teknik borç yönetimi ve sürdürülebilir teslimat süreçleri.
SEKTÖRLER
Kurumsal ihtiyaçlara göre özelleştirilmiş sektörel yaklaşım
Aynı teknoloji reçetesinin her iş modeline uymadığını biliyoruz. Bu nedenle karar mekanizmamızı sektör gerçekleriyle birleştiriyoruz.
Finans ve Ödeme Sistemleri
Regülasyon, yüksek erişilebilirlik, güvenlik kontrolleri ve işlem performansı odaklı mimari dönüşüm.
Üretim ve Lojistik
ERP entegrasyonu, saha verisi, planlama süreçleri ve operasyon görünürlüğü için uçtan uca dijitalleşme.
Perakende ve E‑Ticaret
Müşteri deneyimi, stok görünürlüğü, kampanya yönetimi, kanal entegrasyonu ve veri odaklı büyüme.
Kamu ve Regüle Kurumlar
Kurumsal yönetişim, denetim hazırlığı, güvenlik standartları ve uzun vadeli sürdürülebilir altyapı planlaması.
YAKLAŞIMIMIZ
Önce görünürlük, sonra net öncelik, ardından kontrollü uygulama
Projeleri yalnızca teknik teslimatlar olarak değil; yönetişim, iş etkisi ve sürdürülebilirlik ekseninde yönetiyoruz.
Keşif ve Değerlendirme
Mevcut mimari, süreçler, güvenlik pozisyonu ve operasyonel darboğazlar detaylı olarak analiz edilir.
Yol Haritası ve Hedef Mimari
Önceliklendirilmiş iş listesi, yatırım mantığı, hedef sistem tasarımı ve aşamalı geçiş planı hazırlanır.
Kontrollü Uygulama
Risk azaltılmış pilotlar, etaplı geçişler ve operasyonun bozulmadığı bir teslimat modeli ile ilerlenir.
Ölçüm ve Sürekli İyileştirme
KPI takibi, performans iyileştirmeleri, maliyet optimizasyonu ve olgunluk artırımı sürekli sürdürülür.
BAŞARI HİKÂYELERİ
Somut çıktılar üreten dönüşüm örnekleri
Her dönüşümün merkezinde iş çıktısı vardır: daha yüksek hız, daha düşük risk, daha iyi görünürlük ve daha güçlü müşteri deneyimi.
SONUÇ • Operasyon maliyetinde %24 düşüş
Bölgesel finans kuruluşu için bulut dönüşüm programı
Eski altyapı bağımlılıkları azaltıldı, kritik iş yükleri yeniden mimarilendirildi ve denetim görünürlüğü tek bir panelde toplandı.
SONUÇ • Sipariş akışlarında %31 hızlanma
Çok kanallı perakende operasyonunda veri ve entegrasyon dönüşümü
E‑ticaret, mağaza ve tedarik süreçleri ortak veri omurgasında birleştirildi; raporlama gecikmeleri önemli ölçüde azaltıldı.
SONUÇ • Denetim hazırlığında %45 zaman tasarrufu
Regüle kurum için güvenlik ve yönetişim yeniden tasarımı
Kimlik erişim modeli, loglama standartları ve süreç kontrolleri yeniden ele alındı; raporlama kalitesi yönetim seviyesine taşındı.
Sadece tavsiye vermiyoruz; kararların uygulanabilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir olmasını sağlıyoruz.
Proje teslimi sonrası ekibinize devredilebilen, yönetişimi tanımlanmış, teknik borcu azaltılmış ve iş birimleri tarafından sahiplenilen yapılar kuruyoruz.
EKİBİMİZ
İş stratejisini teknoloji teslimatıyla birleştiren danışman kadrosu
Ekip yapımız; kurumsal mimari, güvenlik, veri, ürün ve teslimat disiplinlerini tek çatı altında toplar.
Managing Partner
Emre Karaca
Dijital dönüşüm programları, yatırım mantığı ve yönetim kurulu seviyesinde teknoloji stratejileri üzerine çalışır.
Cloud & Platform Lead
Selin Aydın
Bulut mimarisi, ölçeklenebilir platform tasarımı ve yüksek erişilebilirlik gerektiren sistem dönüşümlerinde uzmandır.
Cybersecurity Director
Mert Demirel
Güvenlik mimarisi, erişim kontrolleri, denetim hazırlığı ve operasyonel dayanıklılık alanlarında danışmanlık verir.
Data Strategy Lead
Zeynep Çetin
Veri platformları, KPI tasarımı, BI dönüşümü ve yapay zekâ hazırlık projelerinin liderliğini üstlenir.
İÇGÖRÜLER
Yönetim ekipleri için teknoloji gündemi
Teknolojiyi operasyonel etki, bütçe disiplini ve kurumsal risk çerçevesinde değerlendiriyoruz.
MAKALE • Yönetim Perspektifi
Bulut dönüşümünde en sık yapılan 5 bütçe hatası
Yanlış kapasite planlama, görünmeyen lisans etkileri ve yönetişim boşluklarının toplam maliyeti nasıl büyüttüğünü inceliyoruz.
REHBER • Güvenlik ve Uyum
Regüle kurumlar için güvenlik olgunluğu nasıl ölçülür?
Politika dokümanlarının ötesine geçerek kontrol etkinliğini ve operasyonel uygulanabilirliği ele alan bir model öneriyoruz.
ANALİZ • Veri Stratejisi
Yapay zekâ projelerinden önce neden veri yönetişimi gerekir?
Kurumsal veri kalitesi, erişim yetkileri ve karar güvenilirliği sağlanmadan AI yatırımının kalıcı değer üretmesi zordur.
SIK SORULAN SORULAR
Danışmanlık sürecimiz hakkında merak edilenler
Kurumsal ekiplerden aldığımız en yaygın soruları burada topladık.
Genellikle mevcut sistem envanteri, öncelikli iş hedefleri, kritik ekip paydaşları ve varsa güvenlik / mimari dokümantasyonunun paylaşılması yeterlidir. Eksik görünürlük varsa bunu da ilk fazın parçası olarak ele alırız.
Strateji, yol haritası, hedef mimari, teslimat planı ve gerektiğinde uygulama koordinasyonu dahil olmak üzere uçtan uca destek sunuyoruz. İsterseniz proje ofisinizle birlikte hibrit modelde de çalışabiliriz.
Her iki model de mümkündür. Belirli bir dönüşüm programı için proje bazlı çalışabileceğimiz gibi, CTO/CIO ofisi için aylık stratejik danışmanlık modeli de sunuyoruz.
Evet. Özellikle hızlı büyüme aşamasındaki şirketlerde teknoloji temellerinin doğru kurulması, ileride oluşacak maliyet ve riskleri ciddi ölçüde azaltır. Kapsamı şirkete göre ölçeklendiriyoruz.
Teknoloji gündeminizi birlikte netleştirelim
Yeni bir dönüşüm programı planlıyorsanız, mevcut mimarinizde darboğazlar yaşıyorsanız veya güvenlik ve yönetişim seviyenizi güçlendirmek istiyorsanız bizimle iletişime geçin.
Merkez Ofis
Levent, Beşiktaş / İstanbul
E‑posta
hello@novasphere.com.tr
Telefon
+90 (212) 555 48 20
Çalışma Modeli
Türkiye geneli ve uluslararası uzaktan / hibrit danışmanlık
Ön görüşme talebi
Formu doldurun, ekibimiz size en kısa sürede dönüş yapsın.